助理(lǐ)平面設計師 安踏體(tǐ)育

申請(qǐng)職位

成立于1991年

1991年，安踏（福建）鞋業有(yǒu)限公司在福建省晉江市成立，安踏品牌應運而生(shēng)。經過20多(duō)年的發展，安踏已經成為(wèi)國內(nèi)體(tǐ)育用品品牌的領跑者。2014年，安踏逆勢上(shàng)揚，零售轉型大(dà)獲成功，全年營收近90個(gè)億。2015年，安踏打破國內(nèi)體(tǐ)育用品品牌從未到達過的100億大(dà)關，全年營收達111.2億。2009年5月9日時任國務院總理(lǐ)溫家(jiā)寶在視察安踏時給予高(gāo)度評價——安踏已經成功從“勞動密集型”企業轉型為(wèi)“技術(shù)密集型”企業，安踏為(wèi)“中國制(zhì)造”升級到“中國創造”探索出一條具備自身特色的道(dào)路。 安踏是中國體(tǐ)育用品品牌建設的先行(xíng)者。1999年，安踏重金邀請(qǐng)中國乒乓球運動員孔令輝做(zuò)品牌形象代言人，并在央視等各大(dà)電(diàn)視台投放廣告，孔令輝“我選擇，我喜歡”口号響徹大(dà)江南北，讓安踏的品牌知名度迅速提升，銷售額急劇(jù)增長！安踏獨創的“明(míng)星+廣告“的品牌營銷模式得(de)到同行(xíng)其他品牌的認可(kě)和(hé)效仿。此後，安踏又先後與王皓、劉詩雯、張繼科、鄒市明(míng)、陳盆濱、鄭智等多(duō)位知名運動員簽約，大(dà)大(dà)提升安踏在國內(nèi)的品牌知名度和(hé)美譽度！此外，安踏還(hái)不斷提升品牌在國際市場(chǎng)的影(yǐng)響力，積極與NBA合作(zuò)，簽約斯科拉、加內(nèi)特、隆多(duō)、帕森(sēn)斯、湯普森(sēn)等NBA巨星，在逐步拓展海外市場(chǎng)的同時，也把NBA資源引入國內(nèi)市場(chǎng)，進一步夯實安踏品牌的美譽度！ 安踏是中國體(tǐ)育用品銷售專賣體(tǐ)系的實踐者。2001年，安踏由生(shēng)産單一運動鞋過渡到生(shēng)産多(duō)類體(tǐ)育用品，同時打造終端新模式——體(tǐ)育用品專賣店(diàn)，安踏發展進入一個(gè)新階段。從2001年在北京開(kāi)設的第一家(jiā)安踏專賣店(diàn)，到2015年全國8400多(duō)家(jiā)專賣店(diàn)，安踏的零售終端覆蓋了全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。，先後獲得(de)過、“中國名牌産品”、“中國品質免檢産品”等榮譽稱号，成為(wèi)中國體(tǐ)育用品行(xíng)業的真正領導者。在海外市場(chǎng)的開(kāi)拓上(shàng)，安踏穩紮穩打，步步為(wèi)營，逐步進入東南亞、美洲、非洲等市場(chǎng)，産品銷往全球200多(duō)個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)。2009年，安踏成功收購國際服裝品牌Fila，邁出了國際化進程的重要一步。 安踏是中國體(tǐ)育事業發展的支持者。1998年安踏創辦了安踏極限運動精英賽。2004年，安踏斥巨資連續贊助中國籃球職業聯賽，成為(wèi)CBA職業聯賽運動裝備合作(zuò)夥伴。2005 年2月，安踏還(hái)與中國乒乓球協會(huì)正式簽約，獨家(jiā)贊助中國乒乓球俱樂部超級聯賽2005-2008年連續四個(gè)賽季的運動裝備。安踏常年贊助中國男子籃球職業聯賽（CBA）、全國排球聯賽、全國大(dà)學生(shēng)籃球聯賽（CUBA）等，被譽為(wèi)“中國聯賽發動機”。 2009年和(hé)2013年，安踏連續兩次成為(wèi)中國奧委會(huì)合作(zuò)夥伴，助力中國體(tǐ)育事業不斷發展。為(wèi)了傳播奧林匹克精神，安踏每年還(hái)會(huì)在全國各大(dà)城市舉行(xíng)聲勢浩大(dà)的“奧跑日”。于此同時，安踏簽約冬季運動管理(lǐ)中心、國家(jiā)水(shuǐ)上(shàng)中心、國家(jiā)跆拳中心、體(tǐ)操運動中心、舉摔柔運動中心等五大(dà)中心共24支國家(jiā)隊，積極支持中國體(tǐ)育項目發展。2014年10月，安踏簽約NBA，成為(wèi)NBA中國市場(chǎng)合作(zuò)夥伴。2014年10月，安踏攜手廣州恒大(dà)足球學校(xiào)，全面推動中國青少(shǎo)年足球運動健康發展。 安踏是中國運動科技創新的開(kāi)拓者。曆年來(lái)，安踏就非常注重在研發方面的投入，研發設計費用從91年的200萬，到現在每年不低(dī)于年收入5%的4個(gè)億，增長了近200倍！2005年安踏斥資3000多(duō)萬元，率先在國內(nèi)成立了第一間(jiān)運動科學實驗室，依據運動員的身體(tǐ)數(shù)據進行(xíng)運動科技和(hé)功能設計的開(kāi)發。2009年12月，安踏運動科學實驗室被國家(jiā)發展和(hé)改革委員會(huì)認定為(wèi)“國家(jiā)級企業技術(shù)中心”，。時至今日，實驗室申請(qǐng)了130多(duō)項專利。 安踏是中國體(tǐ)育用品企業文化建設的領先者。安踏十分重視企業文化的建設和(hé)傳承，安踏發揚了閩商愛(ài)拼敢赢的精神，并提煉出“愛(ài)拼、會(huì)拼、敢赢“為(wèi)安踏品牌個(gè)性，将超越自我的體(tǐ)育精神融入每個(gè)人的生(shēng)活，遵循”品牌至上(shàng)、創新求變、專業務實、誠信感恩“的核心價值觀，立志(zhì)成為(wèi)中國市場(chǎng)品牌美譽度和(hé)市場(chǎng)份額雙第一，受人尊重、并可(kě)持續發展的世界級體(tǐ)育用品公司。企業文化不僅需要建設，需要沉澱，更需要創造和(hé)創新。正當這兩年安踏實施“零售轉型”的戰略之時，安踏在秉承原有(yǒu)文化的基礎之上(shàng)，提出“零售轉型，文化先行(xíng)”的思路，創新零售文化，積極支持零售轉型的戰略，并取得(de)良好的效果！ 安踏是社會(huì)公益事業的倡導者。安踏在經營品牌的同時，也不遺餘力地關注和(hé)踐行(xíng)社會(huì)公益事業的發展，安踏希望讓每個(gè)中國人都能買得(de)起運動鞋，能夠穿着安踏的運動鞋奔馳在籃球場(chǎng)和(hé)水(shuǐ)泥地。多(duō)年來(lái)，安踏通(tōng)過“安踏星100公益計劃”等活動緻力于公益事業。特别是在2008年汶川大(dà)地震和(hé)2013年的雅安地震兩次事件中，安踏捐款、捐物均超過1000萬元。截止目前，安踏向社會(huì)捐贈總額超過3億元，安踏被中國民政部授予了“中華慈善獎”的至高(gāo)榮譽。2013年，安踏攜手中國奧委會(huì)、冠軍基金、薩馬蘭奇體(tǐ)育發展基金會(huì)聯合發起的“奧林匹克公益合作(zuò)聯盟”正式啓動，聯盟将進一步推廣奧林匹克精神，推動全民健身運動的開(kāi)展。 安踏是中國體(tǐ)育用品零售轉型的領導者。2013年初，安踏高(gāo)瞻遠矚，審時度勢，在國內(nèi)體(tǐ)育用品行(xíng)業發展放緩的環境下，加快自身變革，就整個(gè)集團實施大(dà)刀闊斧的改革，實施零售轉型戰略，即從原來(lái)的品牌批發模式轉型升級為(wèi)品牌零售模式。經過兩年的實踐，安踏探索出一套完整的、符合安踏發展的零售管理(lǐ)系統和(hé)零售文化系統。安踏零售轉型出具成效，率先走出體(tǐ)育品牌行(xíng)業低(dī)谷，得(de)到業界同行(xíng)的肯定和(hé)學習。